Moonlight

Eksplorasi dari nilai-nilai, prinsip, dan gaya kepemimpinan yang membentuk arah kebijakan dan strategi bisnis.

55 postingan
Moonlight

Melemaskan Kawan yang Berpikir Kaku

Cognitive Rigidity membuat orang  jadi sulit menerima perspektif baru, enggan mengubah pola lama, dan tetap mempertahankan keyakinan. Ia menolak bergerak, dan itu bisa merusak.

•
3 Menit
Oleh: Mukhlison Widodo

Sembunyi di balik Kenyamanan Kawanan

Ketika banyak yang ingin memberikan kontribusi optimal, ada yang sembunyi membiarkan orang lain melakukan tugasnya. Social loafing berdampak tak hanya ke perusahaan, tapi individu yang produktif.

•
3 Menit
Oleh: Mukhlison Widodo

Sering Berganti Topeng Memicu Kelelahan

Keinginan berbaur di kantor, dengan penyesuaian perilaku, bila terlalu sering bisa memicu dampak negatif. Skill sosial ini harus dikendalikan sesuai kebutuhan.

•
3 Menit
Oleh: Mukhlison Widodo

Peran Lentur Para Spesialis

Menghadapi perubahan, diperlukan upaya adaptasi yang berani. Dari belajar hal baru hingga memerankan lakon berbeda.

•
3 Menit
Oleh: Mukhlison Widodo

Hargai Teman yang Merajuk

Secara psikologis, ngambek dapat dipahami sebagai bentuk withdrawal response—respon penarikan diri sesaat, ketika seseorang merasa tidak dihargai, di salah pahami.

•
3 Menit
Oleh: Mukhlison Widodo

Membungkam Atas Nama Keluarga

Narasi penyelesaian masalah dengan asas kekeluargaan bisa menguntungkan organisasi secara struktural. Ia menciptakan loyalitas tanpa diiringi dengan keadilan.

•
2 Menit
Oleh: Mukhlison Widodo

Memimpin dari Tengah

Collaborative leadership mengubah paradigma lama, pemimpin bukan lagi yang paling pintar, tapi seseorang yang membawa semua orang pintar bersama-sama.

•
3 Menit
Oleh: Mukhlison Widodo

Pemimpin yang Terjebak Masa Lalu

Organisasi dengan pemimpin yang terjebak pada glorifikasi masa silam, bisa kontra produktif. Anak buah harus berinisiatif dengan argumen yang meyakinkan.

•
2 Menit
Oleh: Mukhlison Widodo

Komunikasi Sunyi Hantu Kantoran

Professional ghosting merupakan bentuk avoidance strategy. Menurut teori kognitif, otak manusia cenderung menghindari konfrontasi.

•
3 Menit
Oleh: Mukhlison Widodo

Hidup Perlu Tantangan agar Tak Membosankan

Aktivitas pekerjaan yang stagnan, bisa memicu orang menjadi bosan akut hingga merusak jiwa. Perlu ada ujian agar lebih bermakna

•
2 Menit
Oleh: Mukhlison Widodo

Menolak Percepatan Tanpa Makna

Downshifting mengancam regenerasi organisasi. Perlu disikapi dengan bijak. Banyak pilihan jalan keluar

•
2 Menit
Oleh: Mukhlison Widodo

Manusia yang Terlalu Banyak Bekerja

Salah satu hal pertama yang hilang dari manusia yang terlalu banyak bekerja adalah waktu.

•
3 Menit
Oleh: Mukhlison Widodo

Menampilkan 12 dari 55 total postingan