Moonlight

Eksplorasi dari nilai-nilai, prinsip, dan gaya kepemimpinan yang membentuk arah kebijakan dan strategi bisnis.

48 postingan
Moonlight

Sedikit Pengetahuan Nyaring Bunyinya

Pengidap pseudo expertise cenderung memaksakan pemahamannya yang dangkal. Budaya perusahaan yang menghargai pengalaman akan lebih baik, daripada tersesat karena orang sok tahu.

•
3 Menit
Oleh: Mukhlison Widodo

Ketika yang Berkuasa adalah Pengakuan

Saat ada orang di organisasi, ingin selalu mendapatkan nomor antri pertama, berkuasa, disitulah organisasi harus memilih keutuhan untuk mencapai tujuan bersama.

•
3 Menit
Oleh: Mukhlison Widodo

Perundungan Berjamaah yang Kejam

Dimana pun terjadinya, bullying adalah musuh yang harus dienyahkan dalam hubungan sosial manusia. Ia seperti mesin pembunuh yang menikam pelan dan sangat menyakitkan.

•
3 Menit
Oleh: Mukhlison Widodo

Ego Yang Belum Selesai

Asimetri simpati membutuhkan validasi untuk mengontrol orang lain, tapa kebutuhan untuk bersikap toleran. Perlu dibangun komunikasi berbasis batas, bukan emosi.

•
4 Menit
Oleh: Mukhlison Widodo

Membuat Aman Pegawai Vokal

Organisasi yang dibangun dari komunikasi fair dan terbuka, bisa mendorong inovasi yang hidup.

•
3 Menit
Oleh: Mukhlison Widodo

Melemaskan Kawan yang Berpikir Kaku

Cognitive Rigidity membuat orang  jadi sulit menerima perspektif baru, enggan mengubah pola lama, dan tetap mempertahankan keyakinan. Ia menolak bergerak, dan itu bisa merusak.

•
3 Menit
Oleh: Mukhlison Widodo

Sembunyi di balik Kenyamanan Kawanan

Ketika banyak yang ingin memberikan kontribusi optimal, ada yang sembunyi membiarkan orang lain melakukan tugasnya. Social loafing berdampak tak hanya ke perusahaan, tapi individu yang produktif.

•
3 Menit
Oleh: Mukhlison Widodo

Sering Berganti Topeng Memicu Kelelahan

Keinginan berbaur di kantor, dengan penyesuaian perilaku, bila terlalu sering bisa memicu dampak negatif. Skill sosial ini harus dikendalikan sesuai kebutuhan.

•
3 Menit
Oleh: Mukhlison Widodo

Peran Lentur Para Spesialis

Menghadapi perubahan, diperlukan upaya adaptasi yang berani. Dari belajar hal baru hingga memerankan lakon berbeda.

•
3 Menit
Oleh: Mukhlison Widodo

Hargai Teman yang Merajuk

Secara psikologis, ngambek dapat dipahami sebagai bentuk withdrawal response—respon penarikan diri sesaat, ketika seseorang merasa tidak dihargai, di salah pahami.

•
3 Menit
Oleh: Mukhlison Widodo

Membungkam Atas Nama Keluarga

Narasi penyelesaian masalah dengan asas kekeluargaan bisa menguntungkan organisasi secara struktural. Ia menciptakan loyalitas tanpa diiringi dengan keadilan.

•
2 Menit
Oleh: Mukhlison Widodo

Memimpin dari Tengah

Collaborative leadership mengubah paradigma lama, pemimpin bukan lagi yang paling pintar, tapi seseorang yang membawa semua orang pintar bersama-sama.

•
3 Menit
Oleh: Mukhlison Widodo

Menampilkan 12 dari 48 total postingan