Moonlight

Eksplorasi dari nilai-nilai, prinsip, dan gaya kepemimpinan yang membentuk arah kebijakan dan strategi bisnis.

62 postingan
Moonlight

Kemesraan Gagal dan Berhasil

Mengungkap relasi unik antara gagal dan berhasil.

•
3 Menit Baca
Oleh: Benediktus Krisna Yogatama

Gaya Koboi dan Gaya Tertib

Kita baru saja menyaksikan estafet kepemimpinan bendahara negara dari seorang bergaya bak koboi menjadi pemimpin bergaya tertib.

•
3 Menit Baca
Oleh: Benediktus Krisna Yogatama

Menyingkap Dua Sisi “Mata Uang” Krisis

Dalam bahasa Mandarin, kata krisis itu ‘weiji’ , terdiri dari wei yang artinya 'bahaya' dan ji yang berarti 'peluang'. Artinya, setiap ada bahaya atau krisis, maka juga ada peluang di dalamnya.

•
3 Menit Baca
Oleh: Benediktus Krisna Yogatama

Merayakan yang Terus Bergulir

Organisasi yang sehat, perlu seperti sungai yang terus mengalir. Kinerja bisnis harus tetap terjaga melalui strategi yang berakar pada sistem, bukan ketergantungan pada figur tunggal.

•
3 Menit Baca
Oleh: Mukhlison Widodo

Beri Ruang Secukupnya Buat Gaya Yang Beda

Memberi keistimewaan ke salah satu karyawan bisa berdampak perpecahan. Perlu disikapi dengan bijak

•
3 Menit Baca
Oleh: Mukhlison Widodo

Eksploitasi via Pemerasan Emosi

Kondisi emosional yang direkayasa, bisa dijadikan senjata untuk mengeksploitasi kolega. Tidak etis dan bisa berdampak negatif.

•
3 Menit Baca
Oleh: Mukhlison Widodo

Membaca Dunia dengan Tidak Percaya

Sikap sinis terhadap niat baik, bisa merugikan. Harus dibedakan antara sikap kritis dan ketidakpercayaan yang berlebihan.

•
3 Menit Baca
Oleh: Mukhlison Widodo

Suka Ikutan Bukan Karena Kesepian

Tidak semua orang tampak sibuk bekerja. Sebagian justru sibuk mengatur pekerjaan orang lain.

•
3 Menit Baca
Oleh: Mukhlison Widodo

Menghadapi Ego yang Menolak Cermin

Sifat anti kritik dan tak mau mawas diri adalah penyakit yang berbahaya bagi sebuah organisasi. Perlu diingatkan dengan hati-hati.

•
4 Menit Baca
Oleh: Mukhlison Widodo

Di Bawah Rayuan Manipulator

Kecerdasan politik digunakan membangun konsensus dan mencapai tujuan organisasi. Machiavellianisme menggunakan kecerdasan politik untuk mengendalikan orang lain demi kepentingan pribadi.

•
3 Menit Baca
Oleh: Mukhlison Widodo

Memutuskan tanpa Kena Jebakan Pikiran

Seorang pemimpin perlu menimbang matang saat memutuskan satu kebijakan organisasi. Jangan pernah memutuskan pakai perasaan.

•
3 Menit Baca
Oleh: Mukhlison Widodo

Jungkir Balik Organisasi Modern

Kemudahan teknologi yang dinikmati kantor modern, terkadang membuat lupa satu hal yang berdampak pada turunnya mutu organisasi. Hubungan antar individu di dalamnya.

•
3 Menit Baca
Oleh: Mukhlison Widodo

Menampilkan 12 dari 62 total postingan