Moonlight

Eksplorasi dari nilai-nilai, prinsip, dan gaya kepemimpinan yang membentuk arah kebijakan dan strategi bisnis.

64 postingan
Moonlight

Peran Lentur Para Spesialis

Menghadapi perubahan, diperlukan upaya adaptasi yang berani. Dari belajar hal baru hingga memerankan lakon berbeda.

•
3 Menit Baca
Oleh: Mukhlison Widodo

Hargai Teman yang Merajuk

Secara psikologis, ngambek dapat dipahami sebagai bentuk withdrawal response—respon penarikan diri sesaat, ketika seseorang merasa tidak dihargai, di salah pahami.

•
3 Menit Baca
Oleh: Mukhlison Widodo

Membungkam Atas Nama Keluarga

Narasi penyelesaian masalah dengan asas kekeluargaan bisa menguntungkan organisasi secara struktural. Ia menciptakan loyalitas tanpa diiringi dengan keadilan.

•
2 Menit Baca
Oleh: Mukhlison Widodo

Memimpin dari Tengah

Collaborative leadership mengubah paradigma lama, pemimpin bukan lagi yang paling pintar, tapi seseorang yang membawa semua orang pintar bersama-sama.

•
3 Menit Baca
Oleh: Mukhlison Widodo

Pemimpin yang Terjebak Masa Lalu

Organisasi dengan pemimpin yang terjebak pada glorifikasi masa silam, bisa kontra produktif. Anak buah harus berinisiatif dengan argumen yang meyakinkan.

•
2 Menit Baca
Oleh: Mukhlison Widodo

Komunikasi Sunyi Hantu Kantoran

Professional ghosting merupakan bentuk avoidance strategy. Menurut teori kognitif, otak manusia cenderung menghindari konfrontasi.

•
3 Menit Baca
Oleh: Mukhlison Widodo

Hidup Perlu Tantangan agar Tak Membosankan

Aktivitas pekerjaan yang stagnan, bisa memicu orang menjadi bosan akut hingga merusak jiwa. Perlu ada ujian agar lebih bermakna

•
2 Menit Baca
Oleh: Mukhlison Widodo

Menolak Percepatan Tanpa Makna

Downshifting mengancam regenerasi organisasi. Perlu disikapi dengan bijak. Banyak pilihan jalan keluar

•
2 Menit Baca
Oleh: Mukhlison Widodo

Manusia yang Terlalu Banyak Bekerja

Salah satu hal pertama yang hilang dari manusia yang terlalu banyak bekerja adalah waktu.

•
3 Menit Baca
Oleh: Mukhlison Widodo

Menegakkan Keadilan Distributif Organisasi

Pembagian kerja yang tidak adil adalah cara tercepat untuk mengusir talenta terbaik dari organisasi. Dari sinilah bencana itu dimulai.

•
2 Menit Baca
Oleh: Mukhlison Widodo

Melebur dalam Kerja Bersama

Kerja dalam spirit kebersamaan, akan menjadi sinergi yang menghasilkan kinerja lebih besar daripada jumlah kontribusi individual.

•
2 Menit Baca
Oleh: Mukhlison Widodo

Kepemimpinan yang Punya Malu

Ketika seorang pemimpin gagal memenuhi harapan atau terlibat dalam kontroversi, mundur dianggap sebagai cara untuk menunjukkan rasa tanggung jawab dan mengembalikan kepercayaan publik.

•
2 Menit Baca
Oleh: Mukhlison Widodo

Menampilkan 12 dari 64 total postingan